Transfert industriel international

Décision d’un groupe industriel de procéder à la fermeture d’un site situé en Amérique du nord avec relocalisation de la production en France.

Kyoso consulting est intervenu sur site situé au Mexique pour construire le plan de transfert industriel. Également pour déterminer avec précision la date de fermeture permettant de constituer une prise de stock garantissant aux clients finaux la sécurisation des approvisionnements.

Fiche Technique de l’entreprise

• Localisation : Amérique du nord (Mexique)
• Secteur : Aéronautique
• Métiers : usinage de précision
• Taille du site : environ 100 personnes
• Production : 3*8 et Week-end

Contexte et Méthodologie

Intervention réalisée à l’international dans contexte de crise sanitaire.

En amont de la communication aux équipes locales de la décision du groupe, notre consultant à mené ses activités quotidiennes avec discrétion et confidentialité.

Réalisations

• Vérifications et corrections des analyses charge capacité existantes
• Refonte et suivi des KPI opérationnels (Line of Balance)
• Reprise du pilotage du processus d’analyse de la demande client
• Élaboration d’un plan d’approvisionnement matière avec optimisation et limitation de l’affrètement par avion
• Élaboration d’un PDP en adéquation avec les capacités de production, les besoins clients et les stocks de sécurité à constituer pour permettre transfert de production et la fermeture du site

Résultats obtenus

L’expertise et l’engagement de B.Chenard ont permis à Kyoso consulting de répondre en totalité aux demandes de son client. La communication aux équipes locales a été maitrisée. La production n’a pas été perturbée. La date de fin de production a été tenue.